¿Tu empresa crece, pero los procesos no acompañan? ¿Te cuesta estructurar tu negocio, liderar equipos con claridad o sostener el día a día sin desgaste?

Soy Carmen Piñeyro, consultora de empresas especializada en consultoría estratégica para pymes. Acompaño a pequeñas y medianas empresas, así como a emprendedores, en su proceso de profesionalización: desde la optimización de procesos internos hasta la gestión del talento y la creación de una cultura empresarial coherente y sostenible.

Trabajo con un enfoque práctico, personalizado y cercano, adaptado a los recursos reales de cada empresa. No importa si eres una pyme familiar, un negocio en crecimiento o un equipo pequeño que necesita estructura: podemos trabajar juntos para organizar, definir, mejorar y humanizar tu forma de hacer empresa.

Áreas en las que puedo ayudarte:

• Optimización de procesos y buenas prácticas internas
  Para que el día a día fluya con más foco y menos improvisación.

• Cultura organizativa y atención al cliente
  Alineamos el cómo se trabaja dentro con el cómo se atiende fuera.

• Liderazgo y gestión de equipos
  Apoyo en la mejora del clima laboral, la toma de decisiones y el trabajo colaborativo.

• Gestión del talento
  Desde el análisis de puestos, la evaluación del desempeño, los planes de formación y desarrollo, hasta la revisión de compensación y beneficios.

• Digitalización y nuevos modelos de trabajo
  Acompañamiento en la transición hacia formas más flexibles, tecnológicas y sostenibles de organizar el trabajo.

• Transición generacional y continuidad empresarial
  Especialmente en empresas familiares que necesitan soltar, delegar o profesionalizar la gestión sin perder su esencia.
  
  

Asesoramiento en derecho laboral y normativa vigente

En un contexto donde las relaciones laborales están cada vez más reguladas y sujetas a cambios frecuentes, ofrezco asesoramiento actualizado sobre el marco normativo laboral. Ayudo a comprender y aplicar la legislación laboral vigente para evitar riesgos innecesarios, prevenir conflictos y fomentar entornos de trabajo más justos, seguros y eficientes.

Sé lo complejo que es dirigir una empresa y estar al día con todas las obligaciones legales. Por eso, parte de mi trabajo es traducir esos cambios normativos al lenguaje cotidiano de tu negocio, sin tecnicismos innecesarios y con soluciones que tengan sentido práctico.

Metodología de trabajo

• Diagnóstico inicial del negocio o equipo.

• Diseño de propuestas personalizadas.

• Acompañamiento en la implementación del cambio.

• Seguimiento y mejora continua.
  
  

¿El objetivo?

Que tu empresa funcione mejor, con más claridad, más cohesión y más proyección.
Y que tú, como responsable, puedas soltar parte de la carga sabiendo que hay orden, estrategia y sentido detrás de cada decisión.